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浙：名声较响兼具品牌美誉度高、产品的质量好等优势。拥有众多厨卫大牌的浙（如老板、帅康、方太），坚守在厨卫高端市场。
广东派：作为国内产业规模较大的集群，凭借产品的多样化、低价格同样拥有很高的市场占有率；可惜太多的中小企业、山寨企业以一种非良性的寄生方式混杂在广东派中，严重的制约了广东派系中一些品牌的地位更新再造。未来广东派该怎么走，还有待于几个代表性企业制定怎样的战略，怎样在战略高度上剥离“次等企业”对广东派整体形象的污染，指导市场走出“广东派产品的质量差、溢价低”的误区。
上海派:紧随申花企业较为亮眼的战略——“重出江湖”之后，业界对定位于成为下一个国际金融中心的上海市给予了高度的关注。申花作为一个时代的稀缺品牌具有不可复制的意义。
四川派：四川派的崛起算作国内厨卫行业的一个“意外”，但同时又反映了一个基本的产业经营原理——要持续不断地表现创新。正是在老三派——浙、广告派、上海派忙于改善现有内容的时候，四川派凭借具有厨卫产品革命意义的近吸式吸油烟机产品，在几年时间里成功地切入了本已竞争非常激烈异常的厨卫市场。
通过对四大门派的分析，其中差异之处清晰的显现出来，那么具有中国厨卫鼻祖荣誉的广东派如何利用这些差异，找准自己的定位，将广东派带出底层的泥潭呢？
2009年对中国厨卫产业来说是重要的一年，2008年爆发的金融危机至今已有一年多时间，为摆脱出口下降的困扰，国家制定了诸多刺激内销的积极政策，如果一个企业在这一年内都没改变危机所打击后企业困顿状况的态势的话，“被洗牌”的命运是必然的结果。为了尽最大可能避免被洗牌，广东厨卫企业肯定都制定了不少的措施，本文将抽取两家成功的厨卫企业，研究分析他们所采取的战略措施，以期给同行们用作参考。
近两年，随着慢慢的变多的知名厨卫品牌开始介入近吸式吸油烟机产业，以神州为代表的广东吸油烟机企业意识到必须做品牌企业才有长久的发展道路，具有坚持创新以及通过全方面提升产品的质量和附加值打造高溢价品牌是广东厨卫企业未来发展发展方向。
首先，创新是问鼎品牌的必备品质。被誉为“中国吸油烟机产业新领袖人物”的广东神州燃气用具有限公司总经理刘炳源先生认为：中国吸油烟机产业以往呈两极化，一是品牌经营，一是低价经营，经营的着力点在营销层面。但营销层面的创新不能解决根本问题。刘炳源提出中国吸油烟机产业要实行战略创新、品牌创新、产品创新、技术创新、盈利模式创新、营销创新等六大创新，其中战略创新、品牌创新、技术创新、盈利模式创新甚为关键。
其次，扩大主营项目，建立平衡的企业组织机构。作为中国燃气具行业的老牌企业，神州始终注重产品的质量和研发技术。为此，神州专门成立吸油烟机产品事业部后，加大在市场调查与研究、产品设计、产品生产等方面的资源投入，投入占产值的3.5%用于事业研发，并配备了二十余人的研究所，和英国沃克曼普工业机构形成战略合作。
神州在投产的近吸式吸油烟机上采用了不同与传统吸油烟机的拼装生产模式，严把产品质量关，产品所配套的每一件零件都经过几道工序的检查校准，对完成的产品做几百上千次的使用测试，检查使用的过程中产品的稳定性、噪音、使用效果等使用是不是满足国家标准，确保每件产品都无可挑剔。再其次，品牌创建模型的完善。神州公司制定“神州品牌店”新盈利模式，预计到2010年底完成全国1000家的规模，如今已经接近600家。品牌店的形式将神州的品牌形象通过店面的整体设计装修、产品的布局以及品牌标识的整体形象向消费者展示，每一个消费者走入神州品牌店的经历都是全面感受神州品牌文化的契机。另外没有对手产品的干扰，等于增加了神州产品的销售力。再一个品牌店的加盟更加低成本与灵活，利于抢占目标市场。
神州公司只是广东成千上万个企业中的个例，为了走出“僵局”，具有一定未来眼光做品牌的企业还有不少，它们同样制定有适合自身企业的战略。如为提升吸油烟机产品溢价，樱雪集团提升制造工艺，投资1亿元，建成华南地区较大的厨电生产基地。年生产能力达300万台、年产值可达15亿元。自此，樱雪开始了自主生产吸油烟机进程，不仅确保樱雪吸油烟机产品的质量及产品溢价，同时将逐步推动其倡导的近吸式吸油烟机的普及。而创尔特近年也以近吸式吸油烟机为新的战略增长点，实行以近吸式吸油烟机提升品牌溢价。作为广东厨卫行业的几个代表企业，它们的动作能预见广东厨卫流派未来的发展状况。显然，通过一系列分析上述几个案例本文可以大致总结几点“广东厨卫流派未来方向”：
其三，避开一线品牌的压倒式市场侵占，选择市场空间更为广博的二三四级市场；
