从五个方面来分析我国阀门企业的发展方向

  针对与国外阀门同行业存在差距，我们阀门行业要认真思索，以此改进我们发展中的一些问题，克服发展中不相和谐的问题，找准发展的切合点，共同促进阀门产业振兴与提高。为此建议阀门企业应该把挑战变为机遇，找准自己的定位，着力开拓国内外市场，化解危机的不利影响。对我国阀门企业来说最关键的是逐步提升产品质量和技术上的含金量，只有夯实基础，不懈探索创新，我国的阀门品牌才能蜚声海外。

  有了创新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。在开拓市场上，包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面，要有长远规划与应对措施。阀门行业还要格外的重视技术开发与创新，着力形成技术开发与创新的发展机制。

  而企业创新的核心是技术创新，一个企业有没有生命力，首先看这个公司制作的产品有没有生命力，高科技、先进的产品，就给公司能够带来发展和效益，而落后淘汰的产品对公司能够带来只有没落和破产，上面我们已提到，目前大都中小企业，不想走自主创新，动脑筋，开发新产品，老是贪方便，你学我，我学你，不知道该产品的生命力，市场占有率等等，一哄而上，来冲击市场，以致出现市场的无序竞争，搞乱市场经济秩序。目前阀门市场应努力扭转创新不足，模仿有余的不良现象。

  企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是公司发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据真实的情况采取两条腿走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在某些特定的程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，逐步扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。

  成本控制的过程是运用系统工程的原理对阀门企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能减少相关成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全方面提高企业素质，使企业在激烈市场之间的竞争环境下持续不断的发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展。

  随着市场经济的深入，使我国阀门行业遭遇低、小、散等诸多问题，产业高质量发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年阀门企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。

  敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作,全方面提升企业整体装备水平。并加大投入。加大新产品研发的投入，尤其是国威阀门产品基础性研究的投入，全力提高阀门产品技术上的含金量和附加值，为企业利润最大化创造必要条件。还要变革体制。目前阀门企业全部是民营股份制企业，经营理念先进，管理方法灵活。因此，变革体制，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，使员工变股东，变要为我要干，进一步提升员工和经营管理人员积极性，实现企业的跨越式发展。返回搜狐，查看更加多