一年收入126亿这家老牌阀门巨头将逆袭埃美柯等三强格局

  近年来，中国工业经济，科学技术在发展，刺激阀门市场需求。不少国际阀门知名品牌企业看到中国阀门市场供不应求的商机，大批进军中国市场，对我国国内阀门企业的生存发展产生挑战。为了促使我国阀门业健康成长，稳定国内阀门市场良性竞争，我国政府出台一系列阀门政策规定，为我国阀门企业的发展指引方向。2016年，全国阀门标准化技术委员会、全国安全泄压装置标准化技术委员会归口的国标、行标计划目录公布，涉及64项阀门标准。其中有低温先导式安全阀、电磁泄压阀、民用阀门及工业使用的钢制球阀、静止阀等多种阀门。政策规则的制定，为国内阀门市场营造一个良好的发展环境，对我国阀门企业来说，起到的是辅助作用。

  良性的市场环境给阀门企业也提供加快速度进行发展的沃土，并形成大集群的竞争格局。目前中国民用阀门行业寡头竞争格局尚未形成，杰克龙、埃美柯、盾安等巨头相互角逐，在稳固国内市场的同时，不断蚕食竞争对手市场。除了几大巨头的存在，在区域性市场也有表现抢眼的品牌，如江苏的秀辉，安徽的瑞格，华中地区的永德信、达柏林等。有一家公司在全国市场的知名度也许比不上前面三家，但在区域市场的企业形象却是最高，尤其是东北市场，它就是金博阀门。根据2018年《中国阀门形象调查报告》显示，埃美柯、杰克龙、金博阀门排名前三强，其中金博还荣获民用阀门行业“最佳供应商”第一名。

  金博是目前中国最大的民用阀门制造企业之一，是国内最早成长壮大的阀门制造业集团，以民用阀门为产业核心，经过多年的发展，业务横跨排水产业、燃气产业、暖通产业、卫浴产业、管件管材等五大产业集群，拥有浙江玉环、广东佛山、四川成都、天津四大制造基地。旗下还拥有名盾等著名品牌，产品远销全球各地。今年2月，老牌民用阀门巨头金博阀门集团公布了2018年业绩报告，公司去年营收达到12.68亿元，同比增长18.92%。海外市场营收为3.8亿元，同比增长25.8%。

  金博阀门的前身为宁波市海曙区金博铜阀门厂，主要以代工生产铜阀为主，规模还比较小，且同质化严重。二十世纪初，又更名为浙江金博流体控制有限公司，开始向管件管材、过滤器、阀门等流体控制管理系统全面进军，而当时国内还没有完整的流体控制生产线，后来企业引进了德意的核心生产技术，得到迅速发展，正式拉开了金博阀门辉煌的序幕。近年规模不断扩张，声量不断的提高的金博阀门，正式更名金博阀门集团股份有限公司，开启以民用阀门为主业的多元化、国际化大型集团。并研发了第一台智慧产品—无线智控分水器，从民用阀门到智慧民用阀门，产业版图逐步扩大。而日后名盾的借势崛起，为企业进一步壮大打下基础。

  近期金博阀门集团投资2亿元，占地3000余平方米的新厂投入到正常的使用中，用新一代工业自动化系统推进实现“中国制造”。该项目特色是采用无机黏结剂工艺和最先进的自动化生产流水线制造高端阀门，生产全过程不产生VOCs有机气体，可从源头上消除对身体有害的污染源，达到国家绿色环保标准。新厂拥有强大的开发团队和先进的生产检测设备，以及环境保护设施和严格的生产的基本工艺，现代化、数字化、流程化管理控制管理系统，并拥有产品专利几十项。配备了行业领先的自动化生产设备和检测设备，拥有750吨位、250吨位、200吨位等多台国内外先进的开式、闭式压力机，精密仪表车床、数控车床、阀门专机、凭借一整套严格的从原料到成品的全过程监控体系，进一步保障了金博产品的精工品质。据悉，新厂铸造装备供应商是与意大利IMF(埃姆福)集团合作，成为目前国内同行业最大民用阀门制造企业。其部分生产功能已达到可以研发4000米深海阀门和零下196℃超低温阀门产品的能力，生产技术完全达到国际领先水平，填补了国内高端民用阀门产品空白的同时，生产规模再次扩容，质量将再度跃迁。

  关于阀门管道行业，在中国的销售经营渠道健康度并不理想，除了信息不透明，价格不统一、各区串货、假货泛滥等都是突出的现实问题。从厂商和品牌商角度来说，供应链过长，很难掌握到终端的消费者信息，除非自己构建一个B2C 平台自己卖货。

  金博阀门采用“从工厂直接到终端一站式”的品牌理念，进行全产业链批发采购。采用F2R 模式这样的多层级分销体系，把多个渠道环节扁平化，直接供货给线下零售终端，来提升供应商出售的收益，降低线下零售终端的采购成本，提高整个供应链和物流流通效率，为终端店提供放心便宜的好产品。一站式定位，包括下单，采购，物流，在到终端，打通了从工厂到易损件配送商/批发商的对接模式，具有快速、灵活、低价等优势。同时不颠覆阀门管道行业现有的分销格局，不是简单意义上的 去中间化 的对象，而作为平台运营的主体，通过整合供应链上下游资源，优化渠道结构，达到节省生产加工流通等所有的环节的成果，实现利益最大化。

  金博阀门市场统一直接供货，解决供应商线下串货问题，解决产品定价不统一问题，也不倡导恶性竞争主导下的优胜劣汰，而是采取协同合作的方式，构建阀门管道供应链的生态圈，实现渠道价格链成员的互利共生、价值共享，进而推动阀门管道行业的可持续发展。通过渠道服务的优化升级，金博阀门销量二度开花。

  2018年，金博不管是营收还是服务、渠道等各方面都取得了长足的发展，也被行业称为“金博年”，为了应对同行竞争，金博阀门集团未来将不断深化旗下其它子品牌的并重发展。2019年上半年度经销商会议中，金博阀门董事长提出三年后，要让企业营收突破50亿元，利润超5亿。不过尽管业绩表现亮眼，但金博与埃美柯、杰克龙相比，仍然有进步空间，如今再次发力的金博阀门，未来能否逆袭埃美柯、杰克龙双龙格局，拭目以待！返回搜狐，查看更加多